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崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)賦能：了解友商或行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分享；

2.組織發(fā)展方面：

2.1組織診斷： 運(yùn)用組織健康問(wèn)卷等工具進(jìn)行組織診斷與優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題并提出建議，提高組織效能，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，防止批量離職；

2.2 人才盤(pán)點(diǎn)： 詳細(xì)評(píng)估了公司內(nèi)部人才數(shù)量和質(zhì)量及人員配置，盤(pán)點(diǎn)組織核心人員及繼任人員，并制定與更新任職資格管理體系，設(shè)計(jì)核心人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案、繼任計(jì)劃；

2.3 協(xié)助用人部門(mén)梳理并更新組織架構(gòu)。

3.績(jī)效考核與激勵(lì) ：制定并落地績(jī)效激勵(lì)方案（教師與教研老師薪酬和績(jī)效制度、教師續(xù)班獎(jiǎng)金制度、校長(zhǎng)績(jī)效方案等), 推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)leader進(jìn)行績(jī)效溝通和薪酬review工作；

4.正能量引領(lǐng)：利用制度和文化活動(dòng)引領(lǐng)公司成員沿著公司制定的企業(yè)文化前進(jìn)，修正員工價(jià)值觀偏差；

5.員工關(guān)系：有效員工溝通，包括入離調(diào)轉(zhuǎn)審批及績(jī)效面談，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求，并協(xié)助組織區(qū)域開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷；

2.熟悉并深入理解人才招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理、組織發(fā)展等人力資源模塊工作，至少具備其中任兩個(gè)模塊的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3.良好的組織和人際敏感度，愿意深入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)保持頻繁溝通，能夠提供問(wèn)題解決方案或者建議。

雙培養(yǎng)機(jī)制

節(jié)假日福利